Kan du tänka dig att inte ha ett kontor?

Tydligen kan hela 60 procent tänka sig att inte ha ett kontor. I alla fall om man ska tro den här studien. Med nya arbetsredskap som mobiler och bärbara datorer känns behovet av en kontorsarbetsplats mindre viktig. Jag tror att ett kontor fyller flera funktioner. Inte minst känslan av att ha roligt med sina arbetskompisar på jobbet. Att ingå i en grupp som strävar mot samma mål. Samtidigt så behöver man kanske inte ett eget rum eller en egen arbetsplats. Det skulle gå lika bra att träffas på ett fik varje dag. Vad tycker du kontor eller inte kontor?

Nanosemester kanske något för arbetsgivarjulen

I år är det en ovanligt kort julledighet. En riktig arbetsgivarejul. Då kanske det är dags att hoppa på den nya trenden nanosemester. Det är det nya sättet att semestra, det vill säga en minisemester med bara en övernattning. Men kom ihåg att du behöver semester. Det är viktigt för din återhämtning. Under semestern behöver du inte vara anträffbar eller tillgänglig på något sätt och du har rätt att resa bort vart du vill.

Att leda, leva och leverera - är det möjligt för chefer?

Nja! Det verkar inte riktigt så. Flertalet chefer tycker inte att deras arbetsbelastning är rimlig. Många upplever brist på tid och eftertanke. Kompetensutveckling halkar ofta efter. Men många trivs ändå på jobbet.

Här är mina råd till cheferna.

Att fundera själv på vad som är en rimlig arbetsbelastning och försök nå den.
Utveckla ledarskapet. Ha erfarenhetsutbyte med andra chefer. Underskatta inte spill-over effekten, det vill säga du är ett föredöme för dina medarbetare. Många medarbetare tar efter ditt beteende. Försök att överlämna till andra när det känns tufft.

Är det dags att tagga ner lite?

Många tjänstemän lägger mycket tid på jobbet. Det vill säga många jobbar över och tar med jobb hem på kvällarna. Men det verkar som att många skulle vilja tagga ner lite. Allt fler skulle vilja gå ner i arbetstid visar en ny studie. Men törs inte av rädsla för att karriären ska bli lidande. Dessutom känner vissa att man inte satsar full ut på jobbet om man jobbar deltid. Känner du igen dig?

Arbetsplatsnomader – är det framtidens tjänstemän?

Möjligheten att kunna jobba var som helst och när som helst har ökat rejält de sista tio åren. Med en bärbar dator, mobiltelefon och flextid går det lättare att göra jobbet på andra ställen. Några tar med jobbet hem. Men alltfler väljer att jobba på andra platser än på jobbet och i hemmet. Kaféer och andra offentliga miljöer håller på att bli våra arbetsplatser.

Håller vi på att bli arbetsplatsnomader? Det vill säga vandra runt som nomader till olika platser där vi slår oss ner och jobbar. Är det traditionella kontoret snart ett minne blott?

Tidsfattig eller tidsrik?

Arbetstiden suddas ut alltmer. Det blir svårare att skilja mellan arbete och fritid. Kommer kanske tid bli en framtida lyx? Snart kommer vi att prata om tidsrika och tidsfattiga. Frågan är om inte tjänstemännen redan känner sig ganska tidsfattiga?

Bara för att vi får en friare arbetssituation med möjlighet att bestämma själva över när och var vi kan jobba så får vi inte mer tid. Att kunna planera sitt arbetsliv och privatliv, och få båda ”liven” att hänga ihop, är en utmaning. Många känner sig stressade. Närmare 30 procent av tjänstemännen använder tid från sin ledighet någon gång i veckan och 12 procent gör det dagligen.

Jag tror nog många redan idag känner sig tidsfattiga. Men jag hoppas att arbetet gör deras liv rikare.

Läs mer hur Unionen kan hjälpa dig!

En ledarstil som vågar ta risker är viktigt för innovationskraften

Det är klimatet på en arbetsplats som stimulerar människor till nytänkande och initiativ. Klimatet på en arbetsplats eller i en organisation formas i samspel mellan människor, uppgifter och i formerna för styrning och ledning. Här spelar ledarskapet en stor roll för att uppnå ett kreativt klimat. Det är då beklämmande att inte cheferna själva tror på sin innovationsförmåga. I min rapport Att jobba som chef – en temperaturmätning av svenskt ledarskap svarar ungefär en femtedel av cheferna att de vågar pröva nya idéer även om resultatet är ovisst och uppger att de kontinuerligt utvecklar arbetssättet. Mindre än en tredjedel får stöd och uppmuntran att komma med nya idéer.

Jag tror det behövs en ledarstil som i hög grad stödjer förnyelse. Det gäller som chef att ha modet att ta vissa risker och att samtidigt vara tydlig med mål och riktning. Ledaren ska vara öppen för nya idéer och stimulera ett kreativt klimat, samtidigt som han eller hon måste ha regler och system för att leverera.

Det är lättare att ta med jobbet hem än hemmet till jobbet!

När jobbet blir ett fritids är rubriken på en artikel i DN idag. På höstlovet får många barn följa med föräldrarna till jobbet. Många arbetsgivare är positiva till detta. Det verkar också som att många arbetsgivare är positiva till att man tar med jobb hem. Tjänstemännen jobbar i stor utsträckning på sin fritid. Det är nog betydligt vanligare än att ta med barnen till jobbet.

Så frågan är om barnen tycker det är lika roligt att följa med föräldrarna till jobbet som när föräldrarna tar hem jobbet på kvällen?

Arbetskompisar är viktiga för dig

Kollegornas betydelse har minskat i och med att arbetslivet har blivit mer individualiserat hävdar ny forskning. Trots det är arbetskompisarna viktiga för hur man trivs på jobbet.

Jag tror inte att kollegornas betydelse har minskat – tvärtom så är jobbarkompisarna de som är viktiga i en alltmer gränslös arbetssituation. Det sociala stödet är viktigt. I jobb med höga krav är det viktigt med inflytande i arbetet för att uppleva kontroll över arbetssituationen. Om man dessutom har ett socialt stöd och utbyte av chefer och arbetskompisar då får vi bra arbetsplatser som motiverar den anställde.

Är sömn botemedel mot stress ?

Ja det är viktigt att sova – men när man redan är stressad så kanske det inte fungerar att en chef säger ”Gå hem och sov”. Problemen för den enskilde försvinner inte automatiskt bara för att man får sova. Det chefen borde fundera på är snarare vad som har orsakat stressen. Stress bottnar ofta i personalsnåla organisationer och otydlighet i vad som förväntas av en. Då blir det upp till individen själv att avgöra hur, vad och hur mycket man ska jobba. Då kommer stressen och oron krypande.

Utred orsakerna till stressen och gör något åt det. Avlastning, återhämning och feedback är nödvändig för att en organisation långsiktigt ska fungera. Sömn löser bara de tillfälliga problemen.

Titta gärna när Cecilia Fahlberg Unionens förbundsordförande talar om stress i morgonsoffan.

Det där med ersättningar till vd är inte helt enkelt att förstå

Detta är ett utdrag ur Ericssons årsredovisning 2008.

Ersättning inom Ericsson baseras på principerna om prestation, konkurrenskraft och skälighet och vår ersättningspolicy, tillsammans med en blandning av flera ersättningskomponenter, är konstruerade att återspegla dessa ersättningsprinciper på ett balanserat sätt genom att bilda ett integrerat ersättningspaket.

Känner ni er klokare? Jag undrar om vd:arna själva förstår!

Bra chef viktigare än lönen

Att chefen är viktig på arbetsplatsen har Unionen sett i flera undersökningar som vi har gjort. Att ha en bra chef är viktigare för de anställda än bra lön eller intressanta arbetsuppgifter går att läsa i UNT. Bland annat framgår att stress inte i skapas av att de anställda har för mycket att göra. Den största stressfaktorn är i stället otydligt ledarskap med motsägelsefulla krav, följt av dålig stämning på arbetsplatsen, brist på struktur och regler samt ostimulerande arbetsuppgifter.

Lön är inte oviktigt men det är hur vi har det på jobbet som påverkar oss varje dag och hur vi mår. Bra chefer är nyckeln till bättre jobb.

Kloka ord om fördomar

Många kloka ord och högaktuellt just nu.

Vi behöver fler barnvänliga företag

Varje år utser Unionen Sveriges med barnvänliga arbetsplats. Priset Guldnappen har instiftats för att premiera de arbetsgivare som är föregångare när det gäller att underlätta för anställda att förena familjeliv och arbete.

Mina systerbarn har varit på en IT-sommarskola som Know IT har anordnat för medarbetarnas barn. Kurserna kombinerar lärande och lek, ger tillfälle att få nya kunskaper och erfarenheter och att träffa nya kompisar. Kurserna är inriktade Office-paketet eller på Multimedia. Dessutom behandlas andra aktuella ämnen, t ex miljöfrågor och studiebesök på olika arbetsplatser. Syftet som Know IT lyfter fram är att många föräldrar har svårt att få ihop logistiken med sommarlovslediga barn. Och att hitta en vettig sysselsättning för barnen efter semestern men innan höstterminen börjar. Det är dessutom ett ypperligt sätt för barnen att närma sig näringslivet och för näringslivet att lyssna in kommande generation.

När jag träffade mina syskonbarn som har gått i sommarskolan härom kvällen fick jag inte en syl i vädret. Det fullkomlig bubblade ur dem hur mycket de hade lärt sig, vad de hade sett och en del IT-termer som jag inte förstod.

Det här tycker jag är ett bra exempel på ett barnvänligt företag.

Kolla gärna in sommarskolans webbsida.

Back in business

Idag är det många som är tillbaka efter en längre tids sommarsemester. Det känns lite obekant när jag sätter mig ner efter fyra veckors ledighet. Jag minns inte att jag lämnade skrivbordet i det här skicket. Några av oss har svårt att komma ihåg lösenordet för att logga in på datorn. Hur är det möjligt med tanke på att innan semestern knappade vi in det flera gånger om dagen. Hur många siffror, koder och kombinationer orkar vi ha i huvudet? Vad skulle hända om mobiltelefonen försvann eller om du inte kunde får tag i några telefonnummer i din mobiltelefon. Hur många nummer skulle du ha i huvudet? Jag kan telefonnumret till min mamma och syster utantill. Dessutom några nummer till gamla barndomsvänner som idag förhoppningsvis går till deras föräldrar om de inte har flyttat. Tydligen kan man träna sitt minne och därigenom bli bättre på att komma ihåg saker. Jag ska försöka komma ihåg att det inte är semester och att jag ska gå till jobbet imorgon.

Läs gärna mer i en artikel i magasinet Filter.

Hur vill du jobba imorgon?

Inte alls. Nu är det semester och fyra veckors ledighet. Kom ihåg att du inte behöver jobba under din semester. Det tänker inte jag göra. Däremot tycker jag du i sommar ska fundera på hur du vill jobba imorgon? Hur du vill utvecklas.

Vi ses i augusti. Trevlig sommar!

Till och med vd:arna själva är skeptiska till bonus

Fyra av fem säger sig se brister i dagens bonussystem och den vanligaste kritiken är att de styr mot alltför kortsiktiga mål. Läsa gärna hela rapporten som jag och min kollega Emma Tjärnback har skrivit.

Jämställdheten får godkänt av mig

Efter att ha räknat och räknat och räknat kan jag konstatera att alla dagar utom måndag kommer kvinnorna upp i 40 procent i panelerna. Mina misstankar om att det var männens arena var felaktiga. Men å andra sidan var det inte en enda dag som det var fler kvinnor. Det hade varit intressant att sortera i ämnesområde. Men det får bli nästa år!

Lördag: 10 kvinnor och 13 män

Vi kan konstatera att Almedalsveckan har gått mot sitt slut. 10 kvinnor och 13 män i panelerna idag.

Fredag: 159 kvinnor och 164 män

Idag fredag är det 159 kvinnor och 164 män i panelerna i Almedalen.

Torsdag: 433 kvinnor och 576 män

Idag torsdag är det 433 kvinnor och 576 män i panelerna i Almedalen.

Politikerlunch

Unionens politik för trygghet och jobb tyckte Moderaterna, Socialdemokraterna och Folkpartiet var bra. Men de olika partierna verkar har olika lösningar på de framtida utmaningarna. Det var ett bra samtal som kretsade kring alltifrån starka kluster till anpassade utbildningar. Vi var överens om att den största utmaningen är hur vi ska få fler och bättre jobb i Sverige.

Onsdag: 528 kvinnor och 734 män

Idag onsdag så är det 528 kvinnor och 734 män som är med i paneldebatterna i Almedalen.

Papegojornas paradis

Efter att ha varit på några seminarier inser jag att det inte är mycket nytt som sägs. Det mesta har jag faktiskt hört förut. Men det är kanske inte så konstigt. Det kanske inte är så effektivt att lansera en nyhet i ett seminarium när det finns 1400 stycken. Men det blir lite som att lyssna på papegojor när alla säger samma sak.

Innovationspolitiken en viktig pusselbit för Sverige

Som jag tidigare nämnde så är det jobb som dominerar debatten i Almedalen. Men ett område som har blommat upp från förra året är innovationer. Genom att ta vara på innovationskraften i hela samhället kan det skapas fler nya företag och jobb. Det finns många seminarium kring detta ämne. Många av förslagen är konkreta. Inte minst Unionens förslag om ett starkare näringsliv genom en bättre innovationspolitik. Vi tycker till exempel att en nationell innovationsstrategi måste tas fram. Men det är förvånansvärt tyst i valrörelsen just om innovationer. Vad kan det bero på?

Bokslut av krisen i fordonsindustrin

Ett bokslut i fordonsindustrin för att vara bättre rustad för framtiden tryckte Anette Hellgren klubbordförande på Saab Unionen på Bil Swedens seminarium igår. Nu behöver vi veta vad som gick bra och vad som gick mindre bra i de olika krisåtgärderna. Det behövs för en stark fordonsindustri i Sverige

Tisdag: 478 kvinnor och 677 män

Idag tisdag så är det 478 kvinnor och 677 män som är med i paneldebatterna i Almedalen.

Jobb dominerar Almedalsdebatten

Det finns närmare 1400 seminarierna under Almedalsveckan. Det är som säkert alla förstår svårt att hinna med alla. Men jag ska försöka bevaka några av dem. Många av dem handlar om hur vi ska få fler jobb i Sverige. Unionen tog redan för ett år sedan fram en politik för Fler och bättre jobb. Där ställer vi både krav på en mer aktiv politik men även att företagens agerande för att skapa jobb är avgörande.

Måndag: 400 kvinnor och 633 män

Idag söndag så är det 400 kvinnor och 633 män som är med i paneldebatterna i Almedalen.

Söndag: 58 kvinnor och 70 män

Idag söndag så är det 58 kvinnor och 70 män som är med i paneldebatterna i Almedalen.

Näringsministern positiv till Unionens valförslag

Centern och Unionen har liknande idéer vad gäller satsningar på framtida kompetensutveckling. Jag och Almedalsgänget träffade Maud Olofsson på Visby flygplats och passade på att lobba för Unionens fem kärnfrågor i valet. Unionen vill ha förbättrade möjligheter till kompetensutveckling. Ett förslag är att införa ett skattegynnat sparande i företagen. Vår näringsminister tycker det verkar bra. Kul! Vi fortsätter gärna diskussionen.

Almedalen – kvinnornas eller männens arena?

Efter att ha medverkat på Almedalsveckan under några år kan jag inte annat än beklaga att det är många män och lite kvinnor som finns med i de olika seminarierna. I nästan varje seminarium som jag besökte förra året var majoriteten män i panelerna. Kanske var det så att jag endast besökte seminarium med en ojämn könsfördelning. Eller kan det vara så att det är mest män som kommer till tals i Almedalen?

Hur som helst tänkte jag i år undersöka hur det ligger till med jämställdheten i de olika seminarierna. Som källa har jag programtidningen som ges ut av Gotlands media, om du vill kontrollräkna. För varje dag presenteras könsfördelningen. Och den 10 juli vet vi vilken dag som var Almedalens mest jämställda, vad gäller seminarier i alla fall.

Är det synd om toppcheferna?

I en artikel i DN idag konstaterar man att färre kvinnor sitter i företagsledningar. Det går lite bättre i bolagsstyrelserna, men i ledningsgrupperna verkar det inte hända så mycket. Axfood är bäst i klassen med fyra av sju styrelseledamöter som är kvinnor. Det är bra! Men vad jag reagerar på är det Antonia Ax:son Johnson styrelseledamot i Axfood säger ”Livet på toppen har blivit oerhört tufft” och att flera kvinnor än män tackar nej till toppositioner. Jag fattar inte. Varför är livet så tufft på toppen? Borde det inte vara roligt att driva företag eller ta ansvar i en styrelse? Jag har mycket svårt att tycka synd om toppcheferna.

Opinionsundersökningar, opinionsundersökningar och opinionsundersökningar...

De senaste veckorna har vi blivit matade med olika opinionsundersökningar som talar om hur jämnt det är mellan blocken. Ibland leder de rödgröna och ibland leder alliansen. Jag tycker att det blir ganska trist efter ett tag och vill hellre veta skillnaderna mellan blocken. Vad de har för idéer och tankar om framtiden? För att få lite hjälp kan de båda blocken ta del av Unionens kärnfrågor inför valet.

En arbetslöshetsförsäkring för trygghet och tillväxt.
En mänsklig och balanserad sjukförsäkring.
Förbättrade möjligheter till kompetensutveckling.
En mer utbildningsorienterad arbetsmarknadspolitik.
Starkare näringsliv genom ett vassare innovationsklimat.

Det är frågor som Unionen kommer att driva bland annat i Almedalen.

By eller arbetsplats?

Det finns ett ordspråk som säger att det krävs en hel by för att fostra ett barn. Barnet behöver fler förebilder och läromästare än sina föräldrar. Släkt, vänner, grannar, äldre syskon, lärare och egna kompisar. Flera olika sorters människor i olika åldrar och med olika kunskaper skulle alltså öka ett de fostrande egenskaperna.

Arbetsplatsen borde, om talesättet är sant, kunna vara denna by. Att ha förebilder att se upp till, att det finns ett stort mått av lärande i organisationen, gemensam kultur som medarbetarna förstår eller visioner om hur arbetet ska organiseras för att vara framgångsrikt. Att olikheter stimulerar och att allas kunskaper tas till vara. Det kan väl inte vara så svårt tycker jag.

Har du några otydliga gränser i ditt jobb?

Frihet och flexibilitet i jobbet innebär stora fördelar och är ofta något som de flesta gillar. Men det kan också bli en stressfaktor om det innebär otydliga gränser och mål. Det kan bli så att man jobbar mer än den ordinarie arbetstiden. Och vem har inte hoppat över lunchen eller ätit något snabbt vid skrivbordet, och tänkt att så jag hinner jobba lite under lunchen? Vem har inte tagit med jobb hem när ”att-läsa-högen” är för stor?

Läs gärna artikeln i Computer Sweden och rapporten Fria eller förvirrade – en studie av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Är det ok med shorts på jobbet?

Sommaren är här. Temperaturen stiger och solen värmer. Men vad ska man ha på sig på jobbet på sommaren? Vissa företag har strikta klädkoder. Det kan vara välputsade skor, shortsförbud för män och kavaj. På andra ställen där det inte finns någon klädkod är det underförstått att man inte har shorts på jobbet. Sedan finns det ställen där det är helt ok. Är det ok att gå runt i badtofflor och shorts? Är det svårare för killar än för tjejer att vara sommarfina på jobbet?

Vuxenmobbning på svenska arbetsplatser är ett lagbrott

Efter att ha läst Maciej Zarembas artikel i DN idag kan jag inte annat än att bli mycket ledsen. Artikeln handlar om vuxenmobbning på svenska arbetsplatser. Berättelsen är gripande och handlar om en man som har blivit utsatt. Det får inte hända på våra arbetsplatser. Enligt AFS 1993:17 utgör mobbning (kränkande särbehandling) ett brott mot arbetsmiljölagen.

Hur har företag råd att bryta ner människor? Hur har företag råd att tillsätta chefer som inte kan sitt jobb eller har någon insikt om arbetsmiljölagen? Det är helt obegripligt för mig. Ingen ska behöva bli sjuk av sitt jobb.

Franska företag börjar bli seriösa att hitta kvinnor i bolagsstyrelser

Franska regeringen har på förslag att 40 procent av bolagsstyrelseledamöterna ska vara kvinnor 2016. Idag är siffran 11 procent. Frågan om lagstiftning har debatterats flitligt. Kan det bli så att Frankrike blir det andra landet i världen, efter Norge, som lagstiftar om könskvotering. Enligt The Economist kan det bli verklighet. Mycket spännande tycker jag. Det som är mindre spännande läsning i artikeln är att vissa VD:ar tittar efter en viss typ av kvinnor ”Those who will look decorative”. Det finns VD:ar som har bett att få titta på foton av kandidaterna.

Trots att VD:arnas kriterieurval kan diskuteras är det modigt av Frankrike att trycka på i den här frågan. Borde inte Sverige som tappar placeringar i jämställdhetstävlingen också vara lite modiga?

Drömarbetsplatsen – finns den?

Har vi inte alla en bild om hur drömarbetsplatsen ser ut? Där allting bara fungerar och trivseln är hög. Men vad är det som gör att det fungerar?

Jag tror att vissa beståndsdelar måste finnas på drömarbetsplatsen. Det är viktigt att det finns ett kreativt klimat. Nätverk och andra samarbetsformer kan bidra till en öppenhet och möten över gränser som i sin tur kan stimulera kreativitet. Frihet att kunna utföra sitt arbete varsomhelst och närsomhelst kombineras med klara riktlinjer för arbetstid och kontroll över sin egen arbetsbelastning. Bristen på gränser för arbetet, både i tid och rum, kräver särskilt fokus på feedback och stöd från chefen.

Medarbetarna har frihet att utforma och planera sitt eget arbete. Parallellt med detta ger arbetsgivaren medarbetarna stora befogenheter att påverka beslut rörande den egna arbetssituationen och ökad kontroll över arbetsuppgifterna. Medarbetarna får stöd från företaget att känna trygghet i förändring. Det sker i form av möjligheter till kontinuerligt lärande och kompetensutveckling. Det gör att medarbetarna trivs på jobbet och är flexibla och kunniga, vilket skapar företag som utvecklas och växer.

Hur ser din arbetsplats ut? Jobbar du på en drömarbetsplats?


I en serie videoklipp ger Hans Björkman, förbundsekonom på Unionen och ansvarig för förbundets innovationspolitik, dig tips på om hur du och din arbetsplats kan bli mer kreativa.
Exempel på bra innovation

Jobbar du i en personalsnål organisation?

När tuff konkurrens och krävande kunder driver fram effektiviseringar i företag, drabbas arbetsplatsen genom ett intensivare arbetstempo i en mer personalsnål organisation. Stressen tilltar när färre ska göra mer. När arbetsbelastningen ökar är det svårt att påverka och utöva inflytande över sitt eget arbete. Det påverkar negativt på utvecklingen både för arbetsgivaren och den anställde. Det kan uppstå en känsla av att aldrig riktigt räcka till och att ha arbetet hängande över sig.

Jobbar du med det du vill jobba med? Hur vill du jobba imorgon?

Funderar du ibland på hur du ska fortsätta i yrkeslivet, vad du egentligen vill göra och var dina drivkrafter finns. Står du inför ett val, är osäker på vilken väg du ska välja? Då kan Karriärcoachen hjälpa dig.

Vad ska du bli när du blir stor?

Unionens fanpage Hur vill du jobba imorgon? på Facebook

Hur trivs du på jobbet?

Företagens fokus på kostnadseffektivitet leder ofta till att medarbetare upplever brist på tid, energi och engagemang. När företaget inte längre kan rationalisera genom tekniska lösningar till exempel att skaffa en snabbare dator eller bättre hjälpmedel blir nästa steg att plocka bort personer. En ”osthyvels”-metod är ett vanligt sätt att rationalisera till exempel alla enheter måste rationalisera sitt arbete med exempelvis tio procent. Effekten blir att organisationen blir oerhört sårbar om slimningen går för långt.

Slimmade organisationer ger små möjligheter till kompetensutveckling. Kompetensutveckling ska inte påverka det dagliga arbetet men samtidigt måste de anställda i högre utsträckning än tidigare ta ansvar för kompetensutvecklingen och sin anställningsbarhet i framtiden

Hur vill du jobba imorgon?

Har du testat Unionens karriärtjänster?

Unionens karriärprogram - När du vill ta nästa steg

Unionens fanpage Hur vill du jobba imorgon? på Facebook

Har du rätt kompetens för framtiden?

Att ha rätt kompetens har blivit allt viktigare. Detta har bland annat att göra med att produktionen av varor och tjänster har blivit mer kunskapsintensiv. Teknik och ökad konkurrens driver fram ett förändrat kompetensbehov på företag. I alla företag är det centralt att ha rätt kompetens för att bedriva sin verksamhet. Företag har olika sätt att lösa frågan kring ett förändrat kompetensbehov. Antingen kan företaget utveckla den befintliga personalen, anställa personal med ny kompetens, hyra in personal eller välja att samarbeta med andra för att få in den rätta kompetensen i företaget.

Har du rätt kompetens för framtiden? Hur vill du jobba imorgon?

Kolla in våra karriärtjänster!
Hur vill du jobba imorgon?
Cv-banken och rekryteringsrådgivning
Unionens karriärprogram - När du vill ta nästa steg
Unionens fanpage på Facebook

Vad är välfärd? Är det bara sjukvård eller?

Regeringen har beslutat att inrätta ett Välfärdsutvecklingsråd. Rådet ska ge regeringen stöd i frågor som rör utveckling av välfärden med fokus att förbättra förutsättningarna för valfrihet, entreprenörskap och innovativt företagande för att uppnå ökat inflytande för medborgarna, ökad kvalitet samt fortsatt utveckling av vård- och omsorgssektorn. Det verkar som om det nyinrättade rådet, om jag ser till listan av ledamöter, endast handlar om sjukvård och tandvård. Men handlar inte välfärd om så mycket mer än vård- och omsorgssektorn?

Välfärd för mig innebär att alla i samhället garanteras en viss grundtrygghet. Grundläggande välfärdstjänster så som utbildning, sjukvård, mat och säkerhet. Det här visar att vår regering har en mycket begränsad syn på vad välfärd är.

Finns det tid att vara sjuk?

Efter att har varit krasslig från och till under några veckor känns det lite som om jobbet hänger över mig. Fler än hälften av tjänstemännen går till jobbet trots att de är sjuka. Enbart en tiondel uppger att de aldrig går till jobbet då de är sjuka.

Anledningen till detta är att man har mycket att göra eller har inbokade möten. Många jobbar hemifrån då de är sjuka. Varför man väljer att arbeta hemifrån då man är för sjuk beror på att man har mycket att göra. ”Mailboxen fortsätter att fyllas på trots att man är sjuk…”,

Nja i dagens arbetsliv finns det nog inte riktigt tid att vara sjuk.

Börsens bäst betalda är män

I förra veckan publicerade DI en artikel om börsens bäst betalda VD:ar. Summorna är hissnande och VD:arnas lönelyft är anmärkningsvärda med tanke på den kris som Sverige har befunnit sig i. Men det är egentligen inte de extrema lönerna som får mig att hoppa till när jag läser artikeln utan listan med VD:ar. Det finns nämligen endast två kvinnor med på listan av de 57 stycken VD:ar som publiceras. Det gör mig både ledsen och förbannad. Hur är det möjligt att Sverige ligger i topp som världens mest jämställda land? Det förstår inte jag?

Arbetsmiljön är viktigast

Igår presenterade GP en undersökning om att arbetsmiljön blir allt viktigare. Var tredje svensk, och nästan varannan ung person, anger bättre arbetsmiljö som den viktigaste arbetslivsfrågan.

Jag är inte ett dugg förvånad. De omfattande effektiviseringarna som gjorts i näringslivet och rationaliseringar som skett på arbetsplatser påverkar i stor utsträckning villkoren för dem som jobbar. Att organisationer har blivit mer personalsnåla hör jag nästan varje gång jag pratar med våra medlemmar. Trycket ökar på kostnadsanpassningar och lönsamhet. Färre skall utföra fler arbetsuppgifter och arbetsbelastningen ökar. Det är inte konstigt att arbetsmiljö är den viktigaste arbetslivsfrågan. Eller vad tycker du?

Politikers okunskap hotar framtidens jobb

Sverige riskerar att gå miste om möjligheten att snabbare ta sig ur lågkonjunkturen och möjligheten att skapa nya jobb. Bristen på kunskap hos politiker om hur tjänstesektor och industri hänger ihop och var de framtida jobben skapas är allvarlig. Den riskerar att få konsekvenser för tillväxten och jobbskapandet under en lång tid framöver.

En stark industri betyder inte att andra näringar inte kan växa och utvecklas. Det är det dags att inse att det är ur industrin som stora delar av tjänstesektorn får sin näring.

Läs hela debatten på Sourze.

”Det går bra nu”

”Det går bra nu” som rapartisten Petter brukar sjunga. Eller i alla fall bättre. En dryg månad efter att avtalet med Teknikarbetsgivarna är tecknat kan vi nu se kvartalsrapporterna i de större verkstadsföretagen rulla in för det första kvartalet. Och det är nu Unionen kan säga. "Vad va det vi sa”. Redan i december i år kunde Unionen konstatera att det inte såg så illa ut som arbetsgivarna ville påskina. Till och med småföretagen ser ljust på framtiden idag.

Jag tycker det är kul att det går bra och att flera bolag planerar att nyanställa. Det som är svårt att förstå är att det går så mycket bättre nu än vad det gjorde för en månad sen. Eller var det bara bluff från arbetsgivarnas sida?

Vill du bli en kombinatör?

En kombinatör är en person som är anställd men som också driver någon form av egen näringsverksamhet som bisyssla. Fenomenet blir vanligare för varje år och har i tidningarna beskrivits som den nya trenden i arbetslivet: att kombinera ett fast jobb och trygga inkomster med självförverkligande, kreativitet och förhoppningsvis lukrativa affärsidéer. Det bästa av två världar, helt enkelt.

Kan detta vara framtiden? Vad tycker du?

Vi behöver veta vad vi ska göra och hur vi ska göra

Har du någon gång fått en arbetsuppgift som är svår att veta hur du ska göra? Du vet vad du ska göra men inte hur du ska göra den.

I helgen köpte jag en pall på IKEA som jag på typiskt IKEA-vis skulle sätta ihop. Det var lite som när jag får en arbetsuppgift som jag vet vad det ska bli i slutändan men inte hur jag ska göra den. Det är då instruktioner och rutiner behövs för att veta hur arbetsuppgiften ska lösas.

Läs hela blogginlägget här.

Jobbar du också på ett nöjesfält?

Snart slår nöjesfälten upp sina portar för säsongen. När jag var liten vill jag alltid att det skulle gå undan och ju mer det pirrade i magen desto bättre. Men varför ska jag betala för det nu, när jag i vuxen ålder kan åka karusell hela arbetsåret. Internationella arbetsplatser liknar alltmer nöjesfält, och blir rörigare och snurrigare.

Läs hela blogginlägget här.

Dags att tänka på Beach 2010?

Vem jobbar inte på sina extrakilo? Och vem har inte hört talas om Atkins-, GI- eller stenåldersmetoden. Eller kanske lite mer drastiska åtgärder som ”extrem makeover” som går ut på att skära bort något som inte passar in. Jag kan inte hjälpa att se liknelsen med att många företagsledningar har anammat den senare metoden. Att ta fram kniven och skära bort lite i organisationen. Inte för att ”extrem makeover” är ett alternativ för mig, men konceptet känns igen.

Denna vecka gästbloggar jag på Du&jobbet. Läs hela blogginlägget här.

Är det ok att göra privata saker på jobbet?

De vanligaste privata sakerna vi gör på jobbet är boka läkartid, har kontakt med familjen, pratar privat med kollegor, besöker läkare, surfar på nätet, lyssnar på musik, har kontakt med vänner, uträttar ärenden, bokar biljetter och läser böcker och tidningar. Det är tidningen Du&jobbet som har gjort en undersökning bland 3000 personer om vilka privatsaker man gör på arbetstid.

När gränserna mellan privatliv och arbetsliv alltmer flyter ihop så är det kanske inte så konstigt att en del privata ärenden utförs på arbetstid. Särskilt inte när en del arbetsärenden utförs på fritiden. Eller?

Vem ska man bli kompis med på facebook?

Sociala medier blir allt vanligare i våra liv. Dessutom flyter gränserna på vad vi gör på jobbet och privat alltmer ihop. Jag brukar varje dag gå in på facebook och kolla av om något har hänt. Det är kul att se vad mina vänner är gjort, och har för tankar och funderingar. Ofta kommer tankar på jobbet upp. Det finns många som använder facebook för att berätta hur de mår och vad de tänker på. En vän berättade för mig att hennes chef varje vecka skrev ”äntligen fredag”. Detta kan ju givetvis tolkas på olika sätt. Men vad sänder det för signaler till de vänner som chefen har?

Är det då ok att vara vän med chefen? Vad svarar man när chefen vill bli kompis och man inte själv är så sugen på det? Vem ska man adda och dissa på facebook?

Unga vill inte bli som sina föräldrar

Enligt TRR tidningen har ungdomar höga krav på arbetslivet. De vill ha roligt på jobbet, en bra chef och trevliga arbetskollegor av båda könen. De vill ha utmaningar i jobbet annars byter de jobb. Men de vill ha tydliga gränser mellan arbete och fritid och de vill inte ta med sig jobb hem. Är detta ett resultat av att de har sett sina föräldrar jobba på kvällarna?

Att unga ställer krav på arbetslivet är bra. Dessutom verkar de ha en sund inställning till gränserna mellan arbete och fritid.

Behöver vi coachas i egentid?

Tid är för många en bristvara. Det finns arbetstid, privattid, mammatid, pappatid, fritid och så finns det egentid. Det kan vara svårt att få tiden att räcka till. Men behöver vi verkligen en coach som coachar oss i vår egentid? Tydligen är det så enligt en artikel i Sydsvenskan. Men har vi verkligen tid att gå till "egentidscoacher"?

Arbetsplatsnomader – är det framtidens tjänstemän?

Möjligheten att kunna jobba var som helst och när som helst har ökat rejält de sista tio åren. Med en bärbar dator, mobiltelefon och flextid går det lättare att göra jobbet på andra ställen. Några tar med jobbet hem. Men alltfler väljer att jobba på andra platser än på jobbet och i hemmet. Kaféer och andra offentliga miljöer håller på att bli våra arbetsplatser.

Håller vi på att bli arbetsplatsnomader? Det vill säga vandra runt som nomader till olika platser där vi slår oss ner och jobbar. Är det traditionella kontoret snart ett minne blott?

Var finns visionerna?

Finanskrisen och lågkonjunkturen har påverkat många företag och tusentals människor har blivit av med sina jobb. Finanskrisen har snabbt utvecklats till en sysselsättningskris. Många företag har haft det kämpigt det sista året. Därför är det mycket förvånande att företagen inte tagit större hänsyn till utvecklingen när det gäller deras utdelningar. Vår granskning visar att aktieägarna även i år kan räkna med aktieutdelningar på mångmiljardbelopp.

Finns det inte bättre sätt att använda vinsterna i dessa tider än att dela ut dem till aktieägarna? Var finns långsiktigheten och viljan att utveckla verksamheten för att skapa lönsamma företag och jobb i framtiden?

Jag tror att de företag som i nuläget har modet och visionerna att göra investeringar i sin personal och i forskning och utveckling är de som kommer stå som vinnare i längden. Det är där jobben kommer att skapas.

Läs gärna debatten på Sourze.

En liten undersökning där jag önskar att jag har räknat fel

Jag brukar roa mig med att se hur många kvinnor det finns på bilderna i Dagens Industri, Nordens största affärstidning. Det är inte så många. Efter en veckas semester tar jag tag i tidningshögen och får ett infall att faktiskt räkna alla kvinnor på bilderna i tidningen under en hel vecka, det vill säga under perioden 15/3 - 20/3. Jag bestämmer mig för att inte ta med köpt media, det vill säga reklam där det faktiskt förekommer en del kvinnor, inte heller reportrarna får vara med i min undersökning. Dessutom anser jag att bilden måste hänga ihop med texten för att räknas.

Av totalt 327 personer var 61 stycken kvinnor, det vill säga 19 procent. Att män får mer utrymme än kvinnor i media kan bero på att det finns fler män på ledande positioner. Männens dominans kan leda till att fler identifierar män som ledande personer som gör uttalanden och debatterar i frågor. Det kan på sikt leda till att män har lättare att få ledande positioner. Sedan rullar det på...

Snälla kan inte någon kontrollräkna? Jag önskar så att jag har fel.

Är det semester med jobbmobilen påslagen?

I dessa vintersporttider är det många som tar semester en vecka eller några dagar. Jag ska till alperna en vecka. Semester är till för att vara ledig från jobbet. Men blir det semester med mobiltelefonen ringande och när du måste kolla dina mail varje kväll? Är du inte snarare stand-by då och kan du koppla av jobbet? Närmare en tredjedel av tjänstemännen har mobiltelefonen påslagen mer eller mindre hela tiden vid semester och ledighet. Under semestern behöver du inte vara anträffbar eller tillgänglig på något sätt. Det tänker inte jag vara. Vi ses om en vecka!

Många Anders och Johan - mindre Maria och Anna bland börsbolagens vd:ar

Jag undrar när Maria, Anna eller Emma tar täten bland vd:ar i börsbolag?

Veckans Affärer gör årligen ett Anders-index, det vill säga de undersöker de vanligaste förnamnen bland vd:ar i börsbolag. Undersökning visar att det är 13 namn som delar på 118 av börsens 254 vd-platser. Det är alltså vanligare bland börs-vd:ar att heta Anders och Johan än att vara kvinna och vd.

Så Maria, Anna och Emma har långt kvar eller får de helt enkelt byta namn.

Ingen guldmedalj för jämställdhet

Sverige brukar komma högt upp i världens jämställdhetstävling. Men det svenska arbetslivet får ingen guldmedalj från mig i alla fall.

Nästan var tredje kvinna har vid en anställningsintervju fått frågan om hon tänker skaffa barn. För att ha chans att få det nya jobbet känner sig en del kvinnor tvingade att lova att inte få barn den närmaste tiden. Det är inte lika många män som får frågan om han tänker skaffa barn. Under föräldraledigheten är det inte ovanligt med utebliven löneökning, förändrade arbetsuppgifter, omplacering, utebliven kompetensutveckling, provanställning som inte har övergått i tillsvidareanställning samt en negativ attityd från arbetsgivaren. Detta drabbar kvinnor i större utstäckning än män. Är det rättvist?

Jag tror på ett arbetsliv för alla, ett aktivt arbete med förändrade attityder och fler kvinnor på ledande positioner. Då kanske Sverige hade kunnat komma lite närmare guld i världens jämställdhetstävling.

Läs mer i Ett barntillåtet arbetsliv och Chefskap och föräldraskap.

Andra chansen – bara för melodifestivalen?

I helgen är det dags för andra chansen i årets melodifestival. Det vill säga några låtar får en andra chans att ta sig till final i Globen. Melodifestivalen verkar vara schystare än den andra chans som erbjuds ungdomar att komplettera sina gymnasiebetyg. Över 120 000 individer i åldrarna mellan 20 och 29 år har ingen fullbordad gymnasieutbildning. Därför tycker Unionen att det bör införas en utbildningsgaranti som omfattar studieplatser på komvux eller folkhögskola och goda villkor för studiefinansiering för alla unga vuxna som inte har lyckats uppnå kraven för slutbetyg med grundläggande högskolebehörighet. Då skulle unga få en schyst andra chans.

Läs mer i rapporten Den tredje linjen – om unga på arbetsmarknaden av Jonas Olofsson och Daniel Lind.

Håller vi på att bli lattearbetare?

I en artikel i Sydsvenskan har den framväxande lattekulturen inte bara ändrat våra kaffevanor utan sättet att arbeta. Idag jobbar vi oftare i nya miljöer, där människor ständigt rör sig och där det pågår samtal runt omkring. Till exempel på ett kafé med en latte vid sidan om den bärbara datorn. För lattearbetaren är jobbet fritt både vad gäller arbetstid, arbetsplats och det är inte antalet timmar som räknas utan prestationen i arbetet. Jag tror ändå att det är få förunnat att vara en lattearbetare, många har hårt reglerade arbetstider och arbetsplatser. Men oavsett var du jobbar är det viktigt att komma ihåg att det är arbetsgivaren som har ansvaret för din arbetssituation. Och frågan är var slutar arbetet och var tar fritiden vid?

Kulturen sitter i väggarna eller i skidorna

Kulturen sitter i väggarna brukar det heta. När jag var 19 år åkte jag till St Anton och åkte skidor en hel säsong. Det kändes spännande men också läskigt. Redan första dagen när jag och mina kompisar kom bärande på våra skidor kom en kille som varit där flera säsonger, det vill säga en riktig ski-bum, fram och sa: ”En sak ska jag lära er. Om ni bär skidorna så där ser ni ut som turister.” Det var det värsta vi kunde höra. Vi såg ut som turister men var säsongare. Sedan fick vi en lektion i hur vi skulle bära skidorna. Och visst är det samma sak när man börjar ett nytt jobb. Hur viktigt är det inte då att känna in hur gör vi här. Bara att skriva ett mail kan bli svårt. Hur skriver man mail här? Vilken ton har man, vilka uttryck kan man använda? Varje plats har sin egen norm och kultur oavsett om det den sitter i väggarna eller i skidorna.

Varför ska inte de som jobbar i bolagen ta del av vinsten?

23 av 25 storbolag delar ut pengar till sina aktieägare visar en undersökning som Unionen gjort. Och samtidigt erbjuder arbetsgivarna noll kronor i lönekuvertet i avtalsrörelsen. Christer Ågren på Svenskt Näringsliv kallar undersökningen oseriös och larvig. Däremot kan han själv fara med osanning när han säger att utdelningarna sänktes förra året med 40 procent. Siffran är nämligen 12 procent enligt Euroclear Sweden, tidigare VPC, som sammanställt 2009 års aktieutdelningar. Utdelningarna minskade från 148,2 mrd kr 2008 till 130,0 mrd kr 2009, vilket givet krisen är en anmärkningsvärt liten minskning.

Så hur 12 procent kunde bli 40 procent det begriper inte jag? Varför är inte de anställda värda att ta del av vinsterna?

Se hela inslaget på TV4.

Jämställdheten har långt kvar

SvD har gjort en genomgång av de största börsbolagens ledningar. Kvinnorna är få och lite har hänt de sista åren. Av 217 personer i ledningspositioner är endast 35 kvinnor.

Ett bolag försvar sig med att det är få personer i ledningen och att de som finns ansvarar för tunga och viktiga affärsområden. Hur ska jag tolka detta? När antalet platser i ledningen är få är det männen som får dem? Och att kvinnor inte kan ha ansvar för tunga affärsområden? Ett annat bolag försvarar sig med att det här med karriär är svårt tillsammans med familj. Så de 182 männen i de undersökta börsbolagen har inte några familjer. Eller?

Argumenten är så dåliga så jag håller på att svimma... Det bevisar bara hur långt vi har kvar till riktig jämställdhet.

Vad fasar du mest över att säga till chefen?

Jag läste en gång att det som chefer fasar mest över att säga till sina medarbetare är att de luktar illa. Jag funder på vad som kan vara det motsatta. Det vill säga vad är det värsta en medarbetare kan säga till chefen. Det svåraste är nog, tror jag, att säga att personen inte är en bra chef. Men som tur är går det att ändra på medarbetare som luktar illa. Och även en dålig chef. Men det är stor skillnad på att köpa en deo eller att utveckla sitt ledarskap.

Otydlighet borde vara ineffektivt, eller?

Hälften av tjänstemännen anser att det ofta eller ibland är otydligt vad de förväntas åstadkomma i sitt arbete. Hur kan det vara så?

Det finns risker när arbetet blir otydligt. Eftersom man inte vet vad som är prioriterat kan man i princip jobba hur mycket som helst. Dessutom kan man lägga fokus och energi på saker som inte är viktigt. Missnöje och tidsbrist ligger inte så långt borta i en sådan arbetssituation.

Det verkar så himla ineffektivt! Att alla vet vad som gäller och vad man ska göra borde vara mer effektivt. Eller har jag missat något?

Läs mer i Fria eller förvirrade - en stuide av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Vad jobbar du med?

På tågresan ner till Västkusten frågade killen som satt bredvid mig ”Vad jobbar du med?”... Frågan som är så svår att svara på som jag önskar att jag hade ett snärtigt svar på. Framförallt tror jag det är knepigt att svara på därför att jobb och arbetsplatser förändras. Efter några år eller ibland inte mer än några månader så förändras organisationen och dina arbetsuppgifter. Så därför är frågan ”Var jobbar du?” eller ”Vad jobbar du som?” enklare att svara på. Jag är nöjd med att inte göra samma saker hela tiden. Förändring är oftast bra och kul!

Inga förslag på jämställda bolagsstyrelser

Nyamko Sabuni skriver i dagens DI på debattsidan om att bristen på kvinnor i bolagsstyrelserna är ett jämställdhetsproblem och ett samhällsproblem. Om detta skulle vara en ny tanke för vår jämställdhetsminister så kan jag inte annat än sucka…

Hon talar om näringslivets ansvar att inte stå vid sidan av samhällsutvecklingen och vara ett reservat för förlegade värderingar. Frågan är om det inte är hon själv som står vid sidan om samhällsutvecklingen. Det är lite som har hänt i bolagsrummen de sista decennierna. Som Sveriges jämställdhetsminister borde hon själv ta ansvar för att göra bolagsstyrelserna jämställda. Om lagstiftning om könsrepresentation inte är något alternativ vad finns då för alternativ till männens kvotering?

Nya ägare – energikick eller utmaning?

Många företag kommer att få nya ägare de närmsta åren. De mest aktuella fallen är Saab som just har fått nya ägare och Volvo som möjligen kan få kinesiska ägare inom en nära framtid. Nya ägare innebär att det kommer in nytt friskt blod och energi i organisationen. Men det kan också finnas en del utmaningar som väntar runt hörnet. De viktigaste frågorna att få svar på är: Hur är förvärvet finansierat? Hur ska eventuella lån betalas tillbaka? Är det rimligt? Hur ser de framtida investeringarna ut? Hur är synen på kompetensutveckling? Och företagskultur?

Det gör det mig glad att läsa att Volvofacken har varit i Kina och träffat den eventuella ägaren. Och att den viktigaste frågan är den långsiktiga finansiering och vad det finns för strategi för framtida utmaningar.

Läs mer i Nya ägare – Nya utmaningar

Tidsfattig eller tidsrik?

Arbetstiden suddas ut alltmer. Det blir svårare att skilja mellan arbete och fritid. I gårdagens DN läste jag en notis om att tid är en framtida lyx. Snart kommer vi att prata om tidsrika och tidsfattiga. Frågan är om inte tjänstemännen redan känner sig ganska tidsfattiga?

Bara för att vi får en friare arbetssituation med möjlighet att bestämma själva över när och var vi kan jobba så får vi inte mer tid. Att kunna planera sitt arbetsliv och privatliv, och få båda ”liven” att hänga ihop, är en utmaning. Många känner sig stressade. Närmare 30 procent av tjänstemännen använder tid från sin ledighet någon gång i veckan och 12 procent gör det dagligen.

Jag tror nog många redan idag känner sig tidsfattiga. Men jag hoppas att arbetet gör deras liv rikare.

Läs mer i Fria eller förvirrade – En studie av tjänstemännens gränslösa arbetssituation

De manliga FoU-cheferna spår i framtiden

I en artikel i NyTeknik spår tio tekniktunga företag om vilka teknikgenombrott som de väntas se under det nya decenniet. Framförallt är det miljörelaterade teknikgenombrott som de tror på. Det kanske inte är så förvånande. Vad som däremot är mer förvånade är att NyTeknik inte har frågat en enda FoU-chef som är kvinna. Eller kan det vara så att det inte finns några? I så fall är det oroväckande. Det är kanske just kvinnliga FoU-chefer som kommer vara det stora genombrottet de kommande tio åren. Det hoppas jag på!

Ett barntillåtet arbetsliv borde vara självklart

Eva Sternberg skriver i Expressen att Birgitta Ohlsson bör tack nej till jobbet som EU-minister för att hon är gravid.

Jag vet inte om jag ska skratta eller gråta när jag läser artikeln. Det är framförallt två saker som gör mig arg och ledsen. Det första är att kvinnor ska, enligt Sternberg, välja bort karriär framför graviditet och föräldraskap. Det andra är att män inte kan ta ett större ansvar och dessutom inte kan förändras till moderna män som tar hand om sina barn. Samtidigt yrar hon om barnets rätt till sin mamma. Och hur är det med pappan då, har inte barnet rätt till honom?

Birgitta Ohlssons utnämning som EU-minister ser jag som tecken på att arbetslivet håller på att bli barntillåtet.

"Det här ger mig ingenting"

För mig är det viktigt att mitt jobb betyder något och att någon ser nyttan av det jag gör. Det tror jag de flesta vill känna. När min mamma sa till min syster 13 år gammal ”Kan inte du gå ut och rensa ogräs” gick syster tveksamt ut och påbörjade arbetet. Efter en kort stund kom hon in och sa ”Det här ger mig faktiskt ingenting”. Det har vi skrattat åt många gånger. Men hon hade SÅ rätt.

Ett jobb måste ge något och vara utvecklande. En individuell utvecklingsplan och feedback är bra redskap för att du ska få den utveckling som krävs. Det tråkigt att en fjärdedel av unionens medlemmar inte har någon individuell utvecklingsplan. Jag tycker det är självklart att närmsta chef ska ta ansvar för personalens utveckling. Tänk om alla skulle tänka ”det här ger mig verkligen någonting” då skulle vi få fler nöjda medarbetare och ännu bättre företag i Sverige.

Läs mer i Fria eller förvirrade – En studie av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Hur rörigt kan det bli?

Jag träffade en medlem på ett stort svenskt företag som jobbade i 25 projekt. I ett projekt jobbade han 2 procent. Hur går det till?

Projektformer eller tillfälliga arbetsgrupper finns idag i nästan alla slags verksamheter. Dessa tillfälliga grupper blir allt vanligare på våra arbetsplatser. Detta är ett svar på organisationens behov av flexibilitet och att kunna anpassa sig till varierande förutsättningar. Det är också ett resultat av behovet att organisera samarbete över olika kompetens- och avdelningsområden. Men att jobba i 25 projekt, i vad som kallas multiprojektmiljö, måste leda till en splittrad bild av vad som förväntas av en. Går det ens att hålla reda på vem som är projektledare i alla projekten? Risken kan bli en rörig och stressig arbetssituation.

Trivsel på jobbet

Jag träffade min kusin i förra veckan. Hon och jag jobbade tillsammans på Carlstens fästning på Marstrand för många, många år sedan. Denna sommar är en av de bästa jag har upplevt. Under en sommar jobbade 20 personer med att arrangera olika fester. Jobba är ett lite missvisande ord. Vi slet, svettades, grät, skrattade, skrek och plåstrade om våra ständigt svullna fötter. Det var vikingafester, riddarfester och karolinerfester. Det finns en anledning till att vi alla tyckte att det var kul att jobba där. Vi hade ett gemensamt mål, vi hade en deadline, vi var beroende av varandra, det vill säga kockarna klarade sig inte utan servicen och vise versa, vi gav varandra mycket feedback och alla gäster var nöjda.

Varför det är svårt att få till den här känslan av trivsel i organisationer idag? Det handlar ju egentligen om samma sak. Gemensamt mål, deadlines, se varandras kompetens och ge varandra feedback. Det kan väl inte vara så svårt!

Min favorit var vikingafesterna!

Hur personalsnålt kan ett företag bli?

Ericsson gjorde en vinst på 19 miljarder 2009 och fler personalminskningar är att vänta. Jag får det inte att gå ihop! Framförallt tror jag inte att de som jobbar där får det att gå ihop. Konsekvensen blir att färre ska göra mer och stressigt för de som är kvar. Företagens ensidiga fokus på kostnader leder inte sällan till att medarbetare upplever brist på tid, energi och engagemang. Jag tycker istället fokus borde ligga på utveckla verksamheten, skapa engagemang och en bra arbetsplats.

Att dessutom Ericsson väljer att höja utdelningarna för år 2009 är, om möjligt, ännu svårare att förstå.